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      黃清云調研交旅集團——厚積薄發 行穩致遠 !

      更新時間:2021年-02月-10日

      2021年是“十四五”開局之年,為全面落實湘潭交發集團發展部署,進一步夯實湘潭交發旅游集團有限公司(以下簡稱交旅集團)發展基石,落實深化市場改革,2月2日-9日,交發集團副總經理兼交旅集團執行董事黃清云帶隊前往交旅集團各子公司及區域進行調研。

       
       

       

       

      黃清云聽取了各子公司業務版塊及區域2020年重點工作進展,存在的問題以及2021年工作思路的整體情況匯報。他表示:交旅集團有凝聚力、執行力強,工作思路開闊,在疫情的嚴重影響下,全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、開拓市場,在研學、紅培、旅游運輸、公車托管等多個方面取得了不錯的成績。對大家提出的工作中存在的問題及不足,現場答疑解惑,當場研究解決辦法,為來年的工作做好鋪墊。

       

       

       

      面對新形勢新任務,黃清云強調,發展要轉變觀念、創新思路。就交旅集團今后工作,他指出,2021年交旅集團要迅速調整組織構架,理順體制機制,為交發集團的“十四五”規劃開好局、起好步。一是交旅全員要朝著三至五年內上市的目標,切實履職盡責,擔當作為,真抓實干,扎實做好各項工作,加快推動上市步伐。二是要貼近市場科學合理制定經營指標和目標任務,完善分配機制,要向市場要潛力,向市場要效益,向市場要薪酬,引進戰略合作伙伴,爭取國家政策,充分激發改革發展活力;三是2021年是交旅的學習之年、培訓之年。疫情期間要苦練內功,學習要分層次、分版塊、分業務。既要走出去學,也要請進來學。要走出去學習旅游上市公司先進的管理經驗,要將全國、全省行業領先的專業老師請進來授課,學習業務知識、專業銷售技巧等,形成常態化。四是要加強制度建設,抓好制度執行,建立“按制度干事、依制度管人”的良好機制;五是要加強文化建設,打造品牌特色,濃厚宣傳氛圍;六是要注重人文關懷,做好一線職工的春節慰問工作,注重增強員工的歸屬感與凝聚力,為企業經營管理注入靈魂;七是要全力以赴做細做實安全生產工作。安全生產,重中之重,要統籌做好疫情防控和春運保障,努力實現“雙勝利”;要強化安全警示教育,濃厚安全生產氛圍,切實提升一線員工安全意識,讓安全落實于行。

       

          時序更替,華章日新。2020年,是交旅集團蓄勢待發、吹響號角之年,是加強管控、提升品質之年,更是夯實基礎、尋求發展之年!2021年正闊步走來,交旅全員將繼續篤行致遠,惟實勵新;厚積薄發,行穩致遠!

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